这组资料不是让人从头一路翻到底，而是让不同阶段的人直接进入对应页面，先完成判断，再决定要不要继续沟通。
先判断问题先看创始人故事和介绍提纲，确认它到底在解决什么
再看说服力再看样板案例和价值说明，判断能不能支撑真实项目沟通
准备启动接近真实合作时，再看启动方式和第一阶段怎么收口
核实背景需要继续背调时，再看交付背景、项目经历和公开履历
External Materials
介绍资料
Presentation KitExecGov 对外资料覆盖创始人故事、样板案例、平台定位、价值判断、会员权益与价格说明、启动方式和交付背景，方便第一次接触时快速判断是否值得继续往下看。
资料按判断问题组织，便于快速进入对应内容。
ExecGov 的对外资料分成七条主线： 创始人故事、样板案例、产品介绍、价值说明、会员权益与价格说明、启动方式、交付背景。 这样可以在尽量短的路径里，先完成定位判断，再进入项目评估和交付判断。
如果按销售或沟通路径来理解，当前最稳的四层梯度是： 免费线、 本地脚本位轻量增购、 团队版月租 / 年租正式租户入口、 企业版 / 私有化项目交付。 后面的资料都应该围绕这四层去讲，避免把个人扩容、标准团队协作和企业项目交付混成一套说法。
创始人故事样板案例产品介绍价值判断会员权益与价格说明启动方式交付背景
EXECGOV // EXTERNAL MATERIALSMAT 01
30s: what_it_is / why_now3min: problem / control / delivery_valueentry: pitch / value / background
CLEAR MATERIALS FOR REAL DECISIONS
Why
为什么我要做 ExecGov
回答我看到了什么痛点、为什么要把“治理”和“执行”放在一起，以及为什么先从 Python 脚本做起。
Showroom
样板案例
展示 2-3 个超越 hello demo 的端到端执行范例，适合直接拿去谈项目和沟通价值。
Pitch
介绍提纲
回答 ExecGov 是什么、解决什么问题，以及它与普通聊天页或零散脚本工具的差异。
Value
价值说明
回答效率、可控性、治理边界和长期价值，适合老板、业务负责人和技术决策者。
Membership
会员权益与价格说明
把免费线、本地脚本位增购、团队版月租 / 年租和企业项目的销售口径拆开，避免把价格和路径讲乱。
Cooperation
启动方式 / 服务包
回答项目应该如何起步、如何收口第一阶段，以及更适合按什么方式启动。
Delivery
交付背景与项目经历
回答这套平台背后是否有真实交付沉淀，是否理解权限、上线、审计和交接这类问题。
Overview
背景概览
概览当前长期主线、项目切入范围和当前边界，适合第一次接触时快速浏览。
Resume
项目与履历
提供更标准的技能栈、项目经历、代表项目和公开联系方式，适合需要进一步核实背景的人查看。
Sales Ladder
当前销售口径的四层梯度
| 层级 | 更适合谁 | 该怎么讲 | 建议入口 |
|---|---|---|---|
| 01. 免费线 | 第一次接触平台的人 | 先感知价值，不急着报价，不急着讲复杂交付 | 快速开始 / 产品概览 |
| 02. 轻量增购 | 已经在个人空间持续接脚本的人 | 这是脚本位扩容，不是正式团队订阅 | 会员权益与价格说明 |
| 03. 团队版 | 开始进入多人协作、正式租户使用的团队 | 走月租 / 年租正式租户入口，当前由共享 SaaS 前端承接，不把价格写死在资料页 | 会员权益与价格说明 / 支付与会员说明 |
| 04. 企业交付 | 需要更强隔离、内网、私有化或正式项目交付的客户 | 不走标准会员口径，直接按场景、部署和交付边界沟通 | 启动方式 / 服务包 / 部署方式 |
Page Guide
按问题进入
| 你要判断的问题 | 建议页 | 会看到什么 | 适合谁看 |
|---|---|---|---|
| 为什么要做这件事 | 为什么我要做 ExecGov | 痛点来源、核心判断、为什么是治理 + 执行 | 技术决策者、首次接触方 |
| 有没有能直接谈项目的样板 | 样板案例 | 端到端范例、治理边界、执行链和交付结果 | 客户、售前、技术负责人 |
| ExecGov 到底是什么 | 介绍提纲 | 平台定位、问题定义、与普通聊天系统的差异 | 首次接触方 |
| 它值不值得推进 | 价值说明 | 效率、可控性、治理价值和长期意义 | 老板、业务负责人、技术决策者 |
| 该怎么讲会员权益和价格 | 会员权益与价格说明 | 免费线、脚本位增购、团队版月租 / 年租正式租户入口和企业项目的口径拆分 | 客户、售前、免费线体验引导者 |
| 项目该怎么开始谈 | 启动方式 / 服务包 | 第一阶段怎么收口、适合什么合作模式、如何降低启动风险 | 客户、项目负责人、场景沟通对象 |
| 背后有没有真实交付能力 | 交付背景与项目经历 | 长期能力主线、项目沉淀、平台能力来源 | 技术负责人、项目负责人 |
| 先快速看技术背景是否匹配 | 背景概览 | 当前主线能力、适合切入的项目类型和合作边界 | 客户、项目负责人 |
| 要看更标准的技术履历 | 项目与履历 | 技能栈、工作经历、代表项目和公开信息 | 技术负责人、需要核实背景的人 |
| 想看产品主线文档 | 开始使用 | 平台结构、能力组织方式和文档主入口 | 需要系统了解产品的人 |
Reading Order
首次了解建议路径
Step 01为什么我要做 ExecGov
先看创始人故事和问题来源，判断这件事是不是从真实痛点长出来的。
Step 02样板案例再看 2-3 个可直接谈项目的端到端范例，判断执行链路是否足够有说服力。
Step 03介绍提纲先判断平台定位和问题定义。
Step 04价值说明再判断为什么值得推进，以及价值来自哪里。
Step 05会员权益与价格说明进入免费线判断、报价或销售沟通时，先把免费线、增购、团队版和企业交付口径拆开。
Step 06启动方式 / 服务包已经接近真实项目时，先看合作结构和第一阶段收口方式。
Step 07交付背景与项目经历继续判断交付可信度和平台能力来源。
Step 08产品概览进一步深挖真实能力、模块结构和产品主线。
Step 09沟通真实场景进入真实沟通、评估和场景讲解阶段。
Background Pack
交付背景相关资料
Next Step
先完成定位判断，再进入合作和交付判断
进入真实项目沟通时，优先查看启动方式和交付背景；还在判断平台定位时，优先从介绍提纲和价值说明开始。